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    中国民生银行财务集中共享服务中心建设案例

    目背景:中国民生银行2004年启动全行财务共享服务中心系统建设项目;
    中国民生银行从2001年开始建设Oracle 财务集中核算管理系统即财务集中核算一期

     

    项目功能及项目建设目标:
    一、解决全行内部财务费用全行集中核算管理;
    二、此案例为Oracle 银行业第一家使用Oracle EBS 电子商务套件,解决全行财务核算数据集中管理功能;完成银行内部小会计全行集中核算管理;
    三、规范全行财务集中核算管理;
    四、统一全行财务数据集中管控;
    五、规范全行会计管理制度;
    六、集中管理全行费用核算数据;
    七、提升全行内部管理水平;
    八、统一全行财务信息管理流程;

    方案特色:
    一、集中全行财务核算管理数据;
    二、统一全行财务信息管理流程;
    三、规范全行财务管理制度;
    四、提升全行财务管理水平;
    五、实现银行小会计核算管理功能;
    六、数据传输从小会计传送综合业务系统形成全行大总账;

    全行财务集中共享服务中心,为民生银行财务管理系统二期项目;
    项目建设时间历时1年零6个月;
    项目建设内容为:
    1、  建立全行财务共享服务中心组织架构管理;
    2、  新增全行财务共享服务中心岗位职责;
    3、  建立全行集中报销机制;
    4、  完善全行费用预算控制流程;
    5、  建立全行集中作业支付中心机制;
    6、  形成全行无纸化闭环财务电子办公流程;
    7、  集中全行集中资金集中管控流程;
    8、  顺理全行财务管理流程;
    9、  规范全行财务管理规范;
    10. 简化财务分支机构财务管理过程;

    方案取得效果:
    1、  提升全行财务管理水平;
    2、  满足全行财务精细化管理;
    3、  规范行内财务管制制度;
    4、  统一全行费用管控流程;
    5、  使民生银行财务管理水平居于国内先进水平;

     

     

     

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